因为技术性作业常识含量高，因而，若要技术性作业到达企业要求的水平，企业在前期就要不可避免的投入巨大的本钱，以取得收益。

　　例如，企业研制软件，首要要有研制的设备，还要有研制人员，这儿的研制人员是企业自己雇佣的研制人员，一般这类职工的薪酬较高，一起企业还要有强壮的资金运作才能，以及承当研制失利危险的才能等等，这些投入都会给企业带来较高的本钱。因而考虑技术人员柔性化装备关于企业下降本钱具有较大的指导意义。

　　不同专家、学者也经过很多的实证研讨，发现外部化装备要比企业自行处理技术性作业更节省本钱。Devlin&Bleackley（1989）以为技术进步及立异的快速开展，以及企业经营范围的日益扩展，使得单一企业越来越无法担负研讨及行销本钱，故企业间建立联盟能够分摊本钱。若是透过战略联盟的方法，企业亦能够作出产或行销上的结盟以整合联盟成员的资源，使资源能做最有用的运用，从而到达下降本钱的作用，且无须面临因购并所发生的不确定性及种种困难，下降和谐及整合本钱。