在技能产品化的视点挑选一门新技能运用在出产环境中就得考虑与已有的体系或许服务能否异构共存。

　　假如为了运用一种新技能而将已有的一切技能推翻那并不是一个企业乐意去承当的危险。

　　以定制开发为首要出售形式，遵从企业的个性化的需求。但施行杂乱、周期长、有许多二次开发，常常要超越30天以上上线。 由此可见，跟着客户需求的周改变，OA

　　在出售形式、施行难度以及施行周期上都发生着严重改变。而咱们无法直截了当地说这种改变是好是坏，只能说这是OA

　　人员，出一道千行程序的标题，让6位开发人员别离开发，终究拿出来的6个程序居然彻底相同；另一个测验是，将一个千行程序分红六段，让每位开发人员只开发其间指定的一段，成果6段程序合在一起就是一个完好的程序，不用做任何改动！简略太强了，阿蒙佩服得五体投地，心想假如我的开发人员也是如此，那将是多么夸姣的工作啊！

　　的布景 跟着包铝智能工厂、西南铝智能工厂、中铝物流等项目的施行及落地，公司同类项目越来越多，假如仍是依照项目交给的思维进行则会形成许多类似的需求重复规划及开发，糟蹋许多的人力和时刻本钱。所以在这个时分项目

　　形式可以大致分为定制开发、产品+少数定制开发，介于两者之间的第三种形式是渠道+少数定制开发形式。 定制开发将逐渐退出历史舞台 定制开发，曩昔看似很有诱惑力的开发形式，跟着职业的不断规范，各种职业

　　产商的不断蚕食，定制开发这种小规划的开发形式将逐渐退出历史舞台，将被那些老练产品和事务渠道所替代。 定制开发，事务规模是很有限的，一...

　　的机遇是看事务的需求，不管是对远景的执行，仍是项目转化成产品，这些都不是技能人员能考虑的，事务的开展和策划，怎么进行商场细化等假如都由技能人员考虑，

　　产品，都有许多困惑。到底是做项目仍是做产品？ 2.2. 光明之路仍是不归之路？ 在企业开展过程中，往往开端是项目驱动型，有一个好的项目，一个公司就这样开展起来了。有了这个项目做根底，公司自然会接

　　项目发家的，并且项目规划和杂乱度也不大，依靠其间一两个高手，他们可以在客户适度满足的状态下成功完结项目。根据以往研讨，成功的首要因素是项目具有以下特色：假如是需求定制形的项目，项目需求清晰且规模不大，变化不多。这样的项目要么客户方需求清晰，要么企业对需求满足了解，这样，意味着项目两边至少有...

　　有成功也有失利，有满面笑容的，也有抹着一把辛酸泪的。原因有许多，职业的规范化程度就是其间非常重要的一个，没有规范和...

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　　不用去考虑的技能问题，比方跨操作体系，不同的运用风格，不同的操作习气等！假如在比方全体结构等技能层面的东西考虑的